人生是壹个永远在做决策的过程，从事啥子工作，打理啥子生意，与谁结婚，要不容孩子，无时无刻大家都行走在人生的岔路口上。和此同时，你身边的人也都在做着决定，这些决定

人生就是壹个不断做决定的过程，大家不断地走在人生的十字路口：做啥子工作，做啥子生意，跟谁结婚，是否生孩子。和此同时，你周围的人正在做出决定，而这些决定往往会影响你。

人和自然的关系、人和人之间的关系、人和自己内心的关系、公司和国家的关系、国家和国家之间的关系，这一切都存在于壹个动态的平衡之中，以便追求。为此，我决定与其他人一起玩“游戏”。

经济学家薛兆丰在《奇葩说》中多次提到博弈论，并曾说过：

每当你考虑壹个问题时，你应该思考其他人的想法。这就是博弈论思维的视角。

英国布里斯托大学的兰·费希尔认为，“博弈论可以帮助不同利益的决策者建立能够自我调节与自动运作的合作关系，从而实现双赢。”

费舍尔在其新书《博弈论和生活》中提出了三个决定因素攻略，以帮助在不同的合作中合理分配利益，实现长期共赢。

怎样才能实现游戏的平衡与双赢呢？让大家来看看费舍尔总结的攻略。

攻略1善于运用“谢林点”促成合作

如果博弈中有多个纳什均衡，我该怎么挑选？这种情况下，当全部参加者都认为其中壹个纳什均衡比其他均衡更好时，这个纳什均衡就称为谢林点。

谢林观点是诺贝尔经济学奖获取者托马斯·谢林发明的。他对“谢林的观点”的描述如下： “每单人心中对怎么满足他人期望的期望。”

谢林先生举了壹个典范的例子。假设两个兄弟同意明天在纽约见面，但没有说出时间或地点。大家怎样才能如期见面呢？

谢林的回答是：思考人们也许会提出的选项，即使这些选项没有预先提及。 —— 最常用的时间段是中午。纽约最常用的地标是中央车站。这是最好的挑选。

设计了几个“谢林点”，例如技术产品的“要求”。在DVD时代，有很多厂商生产DVD播放机，但是对全部厂商来说最有利的情况就是为光盘与DVD播放机制定壹个统一的要求，这样全部的DVD播放机就可以播放全部的光盘了。

根据谢林点的思想，如果没有谢林点，人们应该主动提出谢林点来促进合作。

当然，有壹个重要的假设，即博弈各方之间不存在根本利益冲突。要化解的问题是大家应该在啥子平衡点上合作？这种情况下，你就要善于使用“谢林点”。

攻略2提高自己的可信性

值得信赖的人是特别有力量的。当值得信赖的人发言时，其他人会倾听。

当博弈论者面临信任问题时，化解问题的方式就是以“值得信赖的承诺”作为判断要求。当各方作出承诺时，必须设法证明该承诺是可靠的，以便其他各方愿意相信。即使他们不相信这单人的承诺。

博弈论学家提出了几种方式，使承诺看起来高度可信，即使没有对信任的隐含理解。这两种方式的共同点是你限制了自己的挑选并让对方了解。

1.签订合同，赋予别人惩罚你的权利。有些合同是完全不可撤销的，比如浮士德和魔鬼之间的合同，但大多数合同仍然可以从头谈判。为了使合同更具约束力，需要附加条件，例如违约条款。违规者将受到罚款与其他处罚。

2. 不兑现承诺会损害您的声誉，从而损害您的声誉。大家常常在没有意识到的情况下这样做。

例如，如果一名舞台演员自愿缺席一场演出，他将来也许无法获取另壹个人物。通过告知孩子他们会被殴打或向他们糖果作为鼓励来吓唬他们也属于这一类。

3. 大胆试试，主动关掉你的挑选。

当没有后悔的余地时，承诺就变得值得信赖。将信件放入邮箱、在电子邮件上点击“发送”、在手机上留言后点击结束通话按钮，或者写下遗书，这些都是您的船着火的迹象。一旦完成，就无法更改。

攻略3沟通协商，消除信息不对称

在游戏中，经常会出现壹个玩家了解重要信息而另一玩家不了解的情况。一方迫切希望对方了解自己的信息，但又害怕对方相信。壹个人强烈地想了解对方的信息，但又害怕对方说谎。

这就是“信息不对称”。例如，如果你有壹个产品，你了解这个产品肯定是好的，但是如果你告知消费者它是好的，那么全部其他卖家也会卖好东西，消费者也想买它。这很好，但我不了解该相信谁。

信息也许错误，想法也许造成误解，合作中双方力量不平等也许引发冲突……怎么走出合作困境，通过沟通与谈判建立联盟，达成共同攻略。

谈判中两个强有力的工具是威胁与承诺。两者之间的挑选取决于当时的情况，对方必须相信它会有效。如果父母只是大喊：“如果你不停下来，我就杀了你！”孩子也许会忽略它，但会说“你不能吃冰淇淋”或“我要买”你冰淇淋”的也许性更大。有效的。

在日常生活中，向予奖励仍然是壹个更好的挑选。

例如，购物实际上是一种谈判：“如果你向我这个，我付多少钱？”这是奖励商店的承诺，反之亦然。我付钱向你。 “你这些东西。”

在某些情况下，商店也许会提供额外折扣，因此您无法抗拒提款的诱惑。

在博弈论学家看来，只要成员之间相互协调攻略，为共同的目标而共同卖力，就可以称为“联盟”。

婚姻是一种联盟（尽管有时会出轨），无论是两个分道扬镳的行人还是买家与卖家之间的金钱或货物交易，如果团队很容易协调，那么它就是联盟。双方的SLG是结盟。

根据博弈论学家Roger A 的说法，它是可以改变的。”

如果可以的话，我希望这句话能从书中跳出来，带着音效跑来跑去，并以最大音量播放，因为这正是我读到这句话时所感受到的震撼。

我正在寻找的是怎么将社会困境转化为双赢的结果。根据博弈论，只要建立了真实牢固的联盟，就一定有方式可循。

博弈论的力量在于将逻辑守则应用到大家讲述的经历中。

换句话说，这些姿势并不是为了控制世界，而是为了帮助大家以新的方法理解它，并拥有更多的合作机会。博弈论不是壹个只需输入全部事实的自动决策机器，而是为决策提供指南并让您知道真正情况。

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